企业文化
黄河九曲，写尽荡气回肠，泰山巍巍，铸成豪气干云。伫立齐鲁大地，傲视神州山河，那该是怎样的一幅浪漫诗情！热血热土，铁肩担道，自古以来多为创业英雄折腰之地。
蔡依超的人生始终与黄河相伴，他爱黄河，爱黄河润育万物之德。曾经利用一个外出洽谈商务的机会，他只身来到小浪底岸边，静静地凝望“天上来”的黄河水，聆听惊涛拍岸的强音，心中顿然荡起一往无前的激情，“对此江山胸涌浪，壮士把酒酹滔滔。”兼具诗人素养的他陡升无限诗情。
在蔡依超的办公室里，唯一悬挂的是泰山五老题赠的书法：“厚德载福”，而他几年来连续荣获的省级以上各种荣誉，却是尘封书橱，绝少陈列。来往的友人多有不解，询问其中因由，蔡依超爽朗一笑，“天地间有形的东西，没有比大地更厚道的了，也没有不是承载在大地上的。”
蔡依超，在集团身兼董事长、总经理，在社会上又兼具数职，但他向来低调沉稳，从不肆张扬。他经常告诉下属，“做人要厚德，行事要自强”。是啊，云在青天水在瓶，君子之风，儒雅之范，此之谓也。
爱厚德，就是爱大地；爱大地，就是要像大地一样有博大情怀，为社会创造财富。“但求生前事，不务身后名。”
创业篇：赤胆雄心 百折不挠在集团报纸上，有幸找到了一篇蔡依超发表的呕心之作《求人不如求己》，字字挚情，让人读后激动不已。文中在谈到2009年以前的公司窘境时写到：“多少年来，矿山的接续问题一直是笼罩在员工头上的阴霾，是历次职代会员工提得最强烈、我们最难做出回答的问题。”要说当时的困难之大，任谁也很难想象，仅有的一个年产15万吨的小煤矿，由于缺少后备资源，眼看就“缺炊断粮”，无煤可采，由于历史原因，加上异地办矿的特殊困难，近千名员工、几千家属如何生存下去？尽管当时的领导人尽力工作，但是幸运之神总是与企业擦肩而过，留给员工的是一次又一次失望，有些本来生活艰辛的老员工几乎处于绝望的边缘。
当时的企业领导人实在是心力交瘁，在万般不得其解的情况下，重任交到了蔡依超肩上。上任伊始，困难重重，千头万绪，一团乱麻。蔡依超多次求告上级部门，希望帮助解决，但是某主管领导的一席话让他从头凉到脚跟。“你们这样的小企业，一没资金，二没人才，政府如何帮你们。”此时此景，作为企业领导，更重要的是作为数千员工家属的生存问题代表，其中的委屈、伤心、无奈、彷徨，真是无以言表。
痛定思痛，在一个偶然的机会，蔡依超受到一位好友的点拨：“世上没有什么救世主，谁都靠不住，求人不如求己，指望别人不如指望自己。”猛然间的大彻大悟，让他醍醐灌顶。思路决定出路，从此，蔡依超带领团队开始了他的一路艰辛却是无限光明的创业征程。依靠正确的决策和团队的智慧打拼，短短数年里，看似山穷水尽的濒临破产企业，一下子柳暗花明起来。因应煤炭安全发展形势需要，亨达煤业从井上花园式场所到井下安全文化长廊的建成，从员工物质改善到精神素养提高，整个公司发生了脱胎换骨的变化。令所有关注公司发展的社会友人惊叹不已。从2009年起，安全成就、矿井质量标准化和“双基”建设方面，一直受到省局领导的高度赞赏，亨达煤业连续三年获得山东煤监局安全程度评估“A级矿井”、山东省煤炭局双基建设和煤矿质量标准化“一级矿井”，员工收入和生活质量持续走在当地煤矿前列。
根据地“翻天覆地”变化，让人心思散的心又重新凝聚在一起，并迸发出前所未有的活力。千百员工戮力同心，上下抱团百舸争流。亨达煤业一下燃起的二次创业火花终于升腾成不可阻挡的熊熊火焰。
世上事，从来都是一路荆棘一路鲜花。只要凭借披荆斩棘、无往不胜的信念，加上“逢山开路，遇水搭桥”的果敢，终有“吹尽黄沙始见金”的收获。厚积之后，必有薄发，正是连续多年的南征北战，东进西趋，路越走越顺。蔡依超和他的团队脚印几乎遍布全国，从新疆腾达矿井扩界到天山南北考察，从山西、内蒙的煤炭考察到东北三江平原调研，其视野从煤炭延展到铜、铁等有色金属，从资源开发领域放眼到资本运营，企业类型也开始了科技创新型发生着质变。直至2011年9月，企业已经发展成为一个在齐鲁大地上强势崛起的较为知名的综合矿产类企业集团了。
在征求了员工们的意见之后，蔡依超给集团冠名“辰信”，可谓涵义深远。既寄予着企业像巨龙般横空出世，又兼有报效祖国、放眼未来、服务人民的庄严承诺。整个集团下辖独资、控股、参股公司8个，在山东菏泽拥有2处煤炭勘探资源，仅华东地区最后一块整装待采煤田——曹县青岗集16.6亿吨煤田，市场评估价值在100亿元以上。
除已前述的亨达煤业外，这里再简介几个具有广阔发展空间的公司：
（1）山东辰信新能源有限公司。新能源产品聚甲氧基二甲醚（DMM3-8），是国际公认的降低油耗和减少烟气排放的新型环保型燃油含氧组分，眼袋是怎样形成的为与中科院兰州化学物理研究所合作开发的国家专利产品。随着该产品的研制成功并走入千家万户，不仅大幅提高柴油质量，还能有效减排50%以上的尾气污染，大幅减少氮氧化合物和CO的排放，甚至掀起国内甚至世界燃油潮流的一场革命。
（2）新疆兴陶大北矿业公司。位于乌鲁木齐市附近，建井工程2011年底结束，达产后将形成年产150万吨才生产能力。
（3）淮北徐楼矿业有限公司。系与鲁地矿业投资公司合作企业，铁矿储量3000万吨，矿石品位47.27%，为国内少有的富铁矿，设计年生产能力为原矿石95万吨，铁精粉60万吨，年实现收入3亿元。
（4）山东远普光学股份有限公司。公司参股的中小高新技术产业，主产品“光谱可调谐激光器”，广泛应用与激光光谱传感器和激光检测探测仪表，具有良好的市场发展前景。
（5）新疆昌吉菏泽腾达矿业有限公司。位于新疆昌吉市，注册资本1亿元，是一家以煤炭生产为主，矿产品、建材、采矿设备、机电产品、金属材料等销售为辅的紧密、专业、多元的矿业公司，年生产能力30万吨。
（6）山东华源创业投资有限公司。系集投资经营、投资运营为一体的山东省发改委备案的首批专业化投资公司。目前投资的所有公司和项目均取得了很好的经济效益。
（7）山东辰信矿业有限公司。主要经营炭洗选、批发、普通货运、建材、钢材、焦炭、铁矿石、铁精粉、矿用产品的销售等。年销售收入3.5亿元。
以上这些公司和项目共同组成了集团的架构。自2010年5月正式挂牌运营后，集团公司在一个旗帜下整体推进。协力坚持科学发展，致力产业报国。集团以服务社会为宗旨，以“注力未来”为方向。坚持走科技创新型、安全高效型、绿色发展型、资本运作型“四型企业”发展道路。
经过一年多的整合运作，今天的辰信集团已突破了传统的产业经营模式，以矿业为主，延长产业链条，成功探索出了一条跨行业、跨省域、跨经营模式的发展模式。正向着主业突出、竞争力强、发展多元的大型企业集团飞速前进。
管理篇：山之威严 水之柔情“智者乐山，仁者乐水”。用之于企业管理，蔡依超有自己的独特理解。辰信集团能在短短几年就迅速成长、崛起，绝非机遇使然。先进的企业管理模式一直是企业腾飞的雄翼。从世界500强企业的管理模式上看，无怪乎走亲情化、友情化、温情化、随机化、制度化和系统化几个模式。对于每个模式的优势和不足，蔡依超反复思考、比对、去芜存菁，糅合百家，并最终形成了有辰信特色的系统管理模式。
在辰信管理模式里，“人”永远放在第一位。作为在圣人故里成长起来的企业，以人为本的东方儒家文化管理，处处得以体现。蔡依超经常深入基层员工，几乎每个困难家庭，他都年年嘘寒问暖几次。从最基层的员工那里，他了解到什么才是真正的“民之所欲”、“民之所盼”、“民之所求”，由此得出的企业决策，全都发乎民情，顺乎民意。
蔡依超对中、基层管理人员反复强调“任何时候，都要以德治企，以孝治家”，管理方法要做到“以德为本，以制为用”。先做人，后做事。无论是对什么人进行奖惩，都务求实际效果，从不简单处理了事。自2008年起，蔡依超对亨达煤业规定，从当年起，每年春节前都以公司的名义向每个员工的父母献上“敬老金”，专款专用，严令如发现员工克扣截留，立即辞退，永不聘用。并作为制度固化下来。集团成立后，敬老金制度在全集团加以推广。这一制度的创新，开了全省同类型企业之先声，受到社会舆论的广泛好评。
只要不是原则和品德上的问题，蔡依超对于员工中存在的某些缺点过失，常采用包容式管理，给予充分的暖心教育，让其深刻认识过失后，自行改正。对于属个人品德上的问题，也不论其职位尊卑，才能大小，发现后立即清除队伍。有人形容蔡依超的这种管理方法叫“刚者至刚，柔者至柔”，很有道理。
对于自己的行事作风，蔡依超却是要求的“至严至正”，做到每日“三省吾身”，从不一时一事懈怠。2010年8月31日夜晚，蔡依超与领导班子召开发展研讨会一直持续到次日凌晨2点。刚躺下休息不久，又一个重要社会友人因要事前来洽谈，他拖着疲惫的身体忙完商务的时候，一看手表，开早晨调度会的时间已经快到了。他急匆匆的赶到会议室时，刚好晚了一分钟。在会议临近结束时，他迅速从口袋里掏出50元径直走到主持人面前：“今天我迟到了，按照规定，这是我的50元罚款请收下。”与会人员谁都理解迟到的原因。主持人看到他布满血丝的眼睛还想说什么，蔡依超严肃地说：“我是公司的最高领导，我怎能带头破坏制度呢？制度面前，人人平等。公司的制度是针对每个人的！”身正令行，还能有比这更好的榜样么？此后很少有人再有开会晚点的现象，偶尔有人迟到了，也都是心甘情愿的主动认交罚款。
在讲求“以人为本，正己达人”的同时，建章立制的规范化管理也一刻没有放松。在蔡依超的亲自指导和参与下，企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、人才招聘、全员培训、员工职业生涯规划设计等项系统先后建立完善，企业的系统化、标准化、统筹化管理渐成体系。
对于集团的管理，蔡依超从来瞄准的都是“一流境界”。他经常告诫管理人员：“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。我们要做就做一流企业，要做一流企业就必须形成自己的价值观文化。”他给企业倡树的核心价值就是“创新改变命运，执着成就梦想”，把“引领时代，注力未来”作为集团的创业使命。他要求从自身做起，每个员工都要具有“厚德载物，产业报国”的精神，具有“雷厉风行、日进日精”的行事作风，时刻把“依托辰信，实现自我”作为各自的人生信条。
语言不多，涵义隽永。从简单的治企理念出发，向各个管理细节无限延伸。目前，一部汇合各家之长，完全切合企业实际、涉及方方面面的《辰信管理规范大典》已经形成。企业已基本达到精细化、标准化、流程化的文化管理目标要求。
一生二，二生三，三生万物，辰信管理之道，向永无止境进发。
责任篇：科学发展 福泽社会蔡依超经常与专家学者一道探究当今各类型企业的发展规律，认为个别企业在发展自己的同时，而忘记了应履行的社会责任，比如有些企业无视自己在社会保障方面应起的作用，把就业包袱甩向社会，对于环境保护漠不关心，唯利是图，为富不仁，缺乏对公益事业的热情，诚信守法经营观念淡薄等等。谈起这些，他就痛心疾首。他说“做企业如立人，人在家不孝，为国就不能尽忠，企业经营没有社会良知，甚至不如卑劣小人。”他提出，辰信集团在发展壮大的同时，必须履行好八大社会责任：即“明礼诚信”、“科学发展”、“可持续发展”、“保护环境”、“塑造文化”、“发展慈善事业”、“保护员工健康”、“提高技术含量”。
明礼诚信。集团主体产品属于煤、铁等矿产品。对于进入市场的每一两产品，集团都对客户利益负责到底，产品质量全部达标，确保货真价实。一经发现由于工作大意造成的损害客户利益和公司信誉的事情，立即从严追究当事人责任。由于公司从严维护市场秩序，保障人民群众的利益，自集团成立以来，从无发生产品质量投诉现象。
科学发展。虽然集团的几个子公司属于资源开采型企业，但是企业对自己承担的发展责任一直落实很好。企业的两大中心任务是“发展”和“赢利”。辰信集团的不同在于发展是“科学的发展”，赢利是“尽了社会义务之后的赢利”。绝不做“只顾眼前，不顾长远；只顾局部，不顾全局；只顾自己，不顾友邻”的事情。这方面，辰信集团在各级政府和周边群众中有着良好的口碑。
可持续发展。中国是一个人均资源特别紧缺的国家，企业的发展一定要与节约资源相适应。作为企业家，蔡依超站在全局立场上，坚持可持续发展，高度关注节约资源。并下决心改变企业经济增长方式，响应中央号召，大力发展循环经济、调整产业结构。积极实施“走出去”的战略，用好人才、技术两种资源和资源、资本两个市场，保证经济的运行安全。
保护环境。蔡依超持续关注全球和我国的经济发展，关注日益恶化的生存环境，每次看到企业周边原本的“山清水秀”被部分企业污染的“面目全非”，群众的生存质量不断下降。他就利用自己的特殊身份大声疾呼，希望引起政府和其他企业的高度重视。对自己的企业，他坚持绝不过度开采矿产，一切按法办事，走环境友好型发展道路。2007年以来，从历次的污染源普查结果来看，集团公司所属企业的各项污染指标均符合国家要求。从来没有出现因为污染环境而受到当地群众的举报和投诉。辰信集团的发展表明，矿山开采型企业完全可以走出一条维护自然和谐的道路。
文化建设。对于员工的医疗卫生，公共教育与文化建设，蔡依超一直当大事来抓。对每一个员工及家属子女都办理了相应医疗保险，成立了自己的医疗机构，满足员工的医疗服务需求。蔡依超特别关心员工子女的成才教育和健康成长。投巨资开办了一流教学质量的从入托到小学毕业的子弟学校。2011年，他在周边企业率先做出对升入高校的员工子女进行奖励的决定。大大激发了员工热爱公司、报效社会的热情。他对员工的“衣、食、住、行、娱”物质文化生活十分关心，建设了各项服务一流的文化设施，陶冶了员工情操，提高了矿区文明程度，改善了工作和办公环境。山东省局领导对于如此短瞬的时间，发生如此惊人的变化，高兴的称赞到，辰信的变化可以用“脱胎换骨”来形容。
发展慈善事业。蔡依超的拳拳报国之心，充分地表现在他的“爱国爱民”行动上。2008年“5.12”汶川大地震噩耗刚刚传来，蔡依超就立即号召发动公司党员和员工行动起来，带头捐款捐物，缴纳特殊党费，支援灾区。当年7月，国家遭遇罕见电荒，蔡依超首先想到的是急国家之所急，以大局为重，优先提供最优质的煤炭，超额完成电煤供应。其高风亮节获得了市县和新闻媒体的大力宣扬。每年蔡依超不论多忙，都抽出时间访贫问苦，对于公司内一些弱势群体特别尤其关怀。逢年过节扶贫济困，一直他恒久不变的牵挂。正是他对慈善和公益事业的慷慨倾注。公司被泰安市慈善总会授予“慈善捐助先进单位”。
保护员工健康。蔡依超认为，人力资源是社会的宝贵财富，也是企业发展的支撑力量。保障员工的生命、健康和确保职工的工作与收入待遇，这不仅关系到企业的持续健康发展，而且也关系到社会的发展与稳定。为了使中央关于“以人为本”和构建和谐社会的目标落到实处，辰信集团切承担了保护职工生命、健康和确保护工待遇的责任。坚决作好尊纪守法，爱护员工，搞好劳动保护，不断提高工人工资水平和保证按时发放。企业为每位员工都建立健康档案，定期体检，根据近两年的体检结果检测报告，全集团没有新增一例职业病。员工的收入水平一直位于周边同类型企业前列，员工的生活满意度和幸福指数不断提高。
发展科技。集团成立后，蔡依超根据矿产资源类企业自身定位特征，特别提出，企业的发展必须重视科技创新。唯有通过科技创新，才能降低运营成本，提高企业效益。蔡依超率先觉察到环保节能、科技创新乃是大势所趋，于是，他通过对接高等院校、联系一流科研部门，有效的解决了长远发展问题。他与中科院兰化所合作，在山东菏泽新建了生产聚甲氧基二甲醚（DMM3-8）国际最前沿的柴油调和组分。与著名美籍华人科学家张光志牵手研制开发频率可调谐激光器、激光光谱传感器等产品。技术和产品的应用领域涵盖光电子信息研究、激光制造与应用、新材料／新能源开发、民生安全、生物信息成像、天然气及战略储备安全管理等，着力打造“创新成就事业、科技引领未来”的企业发展制高点。公司还与山东经济学院、山东科技大学等高校进行“企校联姻”，合作成立创业投资经研中心，对公司的重大决策进行科学研究论证。
结语：人在做 天在看天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。认识辰信集团的真实和内涵，俨然认识中国强势崛起的经济奇迹。蔡依超，这个辰信集团的领航和掌舵人，正像一团赤诚燃烧的火焰，以企业战略家的胸襟，带领他的创业团队，在有限的时空里，早已把目光瞄向更深邃的未来。
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